(资料图)

近期，为准确掌握各单位改革成效，深化以员工绩效管理为重点、以岗位管理为核心的劳动用工和薪酬分配制度，按照内蒙古电力（集团）公司人力资源专业工作安排，薛家湾供电公司人力资源部利用半个月时间开展实地调研工作，并会同员工职业发展中心对各单位技能人员普考工作进行点对点指导，确保各单位高效推进各项相关工作。

调研工作组由温志毅副总经理带队，成员由人力资源部部长陈彬、员工职业发展中心主任马海霞及相关专业主管组成。调研采用实地查验、座谈交流的形式进行，结合改革运行阶段基础资料，重点针对各单位在员工管理、劳务用工管理、绩效管理、技能人员普考管理等方面的工作成果及存在的困难和问题进行指导交流。

座谈会上，相关单位负责同志汇报了本单位关于人力资源相关制度建设情况。温志毅副总经理对各单位相关工作给予肯定。温志毅指出，各单位领导对人力资源专业相关工作高度重视、积极配合，圆满完成各项重点工作，措施扎实有力，工作成效显著。

就做好下步工作，温志毅要求，一是切实提高政治站位。各单位要充分认识到人力资源专业工作的重大意义，提高思想认识，扛稳政治责任，更好发挥改革赋能作用；二是稳步推进重点工作。要坚持守正创新，持续探索，及时总结经验做法，使人力资源制度真正立得住、行得通；三是扎实做好普考工作。各单位要根据实际情况，科学精准制定培训计划，促进全体职工提升专业技能水平，营造全员参与的浓厚学习氛围；四是要提升政策质效，深入开展调研、广泛征求意见，努力使每一项措施都能反映职工需求，符合公司发展需要。

本次调研工作，必将对公司人力资源管理工作科学、高效发展起到良好促进作用。人力资源部将以此次调研为契机，主动把专业工作定位于促进公司高质量发展的大局中，更好地发挥人力资源在优化人才配置、规范薪酬分配和建立和谐稳定劳动用工关系的重要作用，不断拉长服务链条，拓展服务范围，抓好亮点出新彩，突出重点创佳绩，为打造“全新责任蒙电”和“薛家湾供电公司高质量发展”提供坚强的人力资源保障。

标签：